现代企业都走上了信息化管理的道路，然而，很多企业管理者在选购管理软件时，通常不会考虑得很全面，因此，选错管理软件的企业也不在少数。就好比ERP系统，不是什么企业都适合实施ERP系统的，但选购ERP系统的却是什么企业都有。有些企业管理者总抱着别人有我也要有的态度，否则就落伍了的观念，真是大错特错。
    很多企业管理者，特别是中小企业的民营企业，他们需要解决企业发展中的管理问题同时也需要ERP系统，但是，他们所接触到的ERP系统要么就是厂商或代理人，要么就是一些对ERP系统稍有了解的人。
    这种情况极易出现的就是ERP系统仿佛是无所不能的救世主，而且，很能迎合这些老板迫切想发展、想做大的心理，把ERP系统说成从战略到战术能为企业带来种种利益，如办个如何基业长青、做到跨越发展等等活动，从概念营销上打动这些急需ERP系统的老板。
    而一般的对ERP系统有些了解的人也只知其一，不知其二。ERP的好处知道一些，问题也知道一些。这时就看老板有没有辨别方向的能力，甚至是辨别是非的能力，但ERP系统作为一类管理技术，实则是不容易掌握的。因此，这类客户往往是很容易顺着大流去选择ERP系统的。
抱着实施ERP系统就能给自己的管理带来促进的美好想法，掏钱可能更多的是换来教训和失望。简言之，如果凭着看看PPT，看一次演示就决定导入某款ERP系统的企业用户，就是得了典型的ERP管理软件迷失症，注定也是要失败的。
所以说，没有什么东西是所谓万能的，当然，ERP系统软件也不会是万能的存在。适合的才是最好的。